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主題教育開展以來，茂名石化緊扣中心工作，大興調(diào)查研究之風(fēng)，推動調(diào)查研究走深走實，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。上半年公司整體利潤在集團公司煉化企業(yè)中排名前列。
“雙示范”引領(lǐng)先行。聚焦基層工作難點痛點，公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后組織多次集體研究，重點確定了“提升執(zhí)行力、夯實‘三基’工作”“強化安全管理、實現(xiàn)本質(zhì)安全”等8個專項調(diào)研課題，并以“雙示范”為引領(lǐng)載體，落實“六個一”調(diào)研機制，即研究一次支部工作、講一次專題黨課、參加一次“支部有作為、安全有保證”主題黨日活動、形成一份調(diào)研報告、參加一次專班學(xué)習(xí)或安全學(xué)習(xí)、參加一次慰問或文體活動，及時為黨支部診斷解決基層黨建難點弱項，進一步做細做實調(diào)查研究工作。
“導(dǎo)師團”結(jié)對幫扶。聚焦“三基”工作弱項，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機關(guān)安全、生產(chǎn)、機動等專業(yè)部門中層領(lǐng)導(dǎo)干部分別與13個“三基”工作相對薄弱的基層單位進行結(jié)對幫扶，通過下沉一線、深入現(xiàn)場調(diào)研的方式發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時對各車間管理薄弱點開展短板培訓(xùn)、幫扶及制定務(wù)實有效措施，幫助提升“三基”管理和安全生產(chǎn)管控能力。煉油分部聯(lián)合三車間、聯(lián)合八車間導(dǎo)師團分別幫助車間解決了氨液泵故障等6項難題、加氫循環(huán)機改造進度滯后等7項難題，有效實現(xiàn)了調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
“服務(wù)官”排憂解難。聚焦基層生產(chǎn)實際，公司全力推行機關(guān)干部服務(wù)一線機制，60名機關(guān)干部分成23個服務(wù)組，每周深入車間、裝置、班組等基層一線或施工現(xiàn)場，認真聽取各方面的意見建議，有針對性地開展現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)、答疑解惑，全力推動解決基層車間（運行部）發(fā)展所需、改革所急、員工所盼。截至目前，第一批主題教育單位已調(diào)研出問題406項，379項“急難愁盼”問題已得到協(xié)調(diào)和初步解決。（黃國茹 李林秋）
